企业发展到一定阶段以后，往往会患上大企业病：臃肿、官僚化、决策缓慢、部门之间彼此内耗、功臣文化盛行。面临产业变革的冲击，很多企业意识到，组织结构进化滞后的问题，管理者也能够以壮士断腕的勇气，进行一次组织结构变革。
面临产业变革的冲击，很多企业意识到，组织结构进化滞后的问题，管理者也能够以壮士断腕的勇气，进行一次组织结构变革。
例如：2010年规模达到千亿元前，万科明确了“战略总部、专业区域、执行一线”新三级管控模式，将过去总部负责的设计、工程、销售等专业管理职能逐步下放到区域中心。
托管式咨询特点
定模式：企业发展到一定阶段以后，往往会患上大企业病：臃肿、官僚化、决策缓慢、部门之间彼此内耗、功臣文化盛行。
增效益：企业发展到一定阶段以后，往往会患上大企业病。
终身陪伴：企业发展到一定阶段以后，往往会患上大企业病：臃肿、官僚化、决策缓慢、部门之间彼此内耗、功臣文化盛行。
哪些企业可以选择托管式服务
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